360 Scan
Anders denken, beter doen is ons motto.
Op een persoonlijke- en resultaatgerichte manier werken wij met u samen om uw organisatie te optimaliseren.
Dit doen wij op de volgende manieren:
360 scan
Deze scan, waarbij de financiële gegevens het uitgangspunt zijn, biedt u snel en gemakkelijk inzicht
in de sterkten en zwakten van uw organisatie.
Advies op maat
Wij bieden u een analyse van de kansen en knelpunten op het gebied van financiën,
strategie en communicatie in een direct toepasbaar advies.
Persoonlijke ondersteuning
Wij ondersteunen desgewenst de implementatie van de nodige veranderingen in uw organisatie.
Wij helpen ondernemers actief bij het vertalen
van cijfers naar resultaten.
Veranderingen zijn vrijwel nooit zonder gevolgen en dat beseffen wij ons heel goed.
Daarom zorgen we voor een goede voorbereiding en gedegen doorrekeningen, eventueel met meerdere scenario’s.
U kunt bij ons bijvoorbeeld terecht voor begeleiding bij:
– Realiseren van groei
Iedereen wil groeien! Maar hoe realiseert u als ondernemer groei voor uw bedrijf, waar liggen de kansen?
En hoe gaan we deze kansen omzetten naar resultaat?
– Strategische heroriëntatie
Sluit de huidige koers van uw onderneming aan bij nieuwe ontwikkelingen?
Hoe zorgt u ervoor dat u uw klanten bereikt en dat zij een voorkeur voor uw product of dienst ontwikkelen?
Voor welke opgave staat uw bedrijf de komende jaren?
En op welke manier kan communicatie aan het succes bijdragen?
– Ontwikkelen herstelplan
Bedrijven die in financieel zwaar weer zitten en een ‘herstelplan’ willen zien voor de huidige problemen.
Dit onder meer met het oog op beschikbaarheid van werkkapitaal voor de prioriteiten van de komende jaren.
En natuurlijk kan externe financiering van belang zijn.
Business plan
Wij helpen onze klanten beter te presteren.
Wat wilt u bereiken? En hoe kunnen wij uw organisatie helpen?
Business plan
U wilt groeien met uw onderneming.
De mogelijkheden van uw bedrijf zijn niet volledig benut, maar waar liggen de kansen?
En hoe gaan we deze kansen omzetten naar resultaat?
Wie zijn uw (toekomstige) klanten en hoe gebruiken ze uw product of dienst?
Om resultaten van een onderneming structureel te kunnen verbeteren is in de eerste plaats inzicht nodig.
Als vertrekpunt voor een nieuwe strategie waarmee uw resultaten verbeteren.
Werkzaamheden
Aanscherpen businessmodel
– Verduidelijken van uw visie op de markt en aanscherpen van uw missie;
– Klantanalyse: inzicht in klanten en klantbehoeften;
– Waarin is uw product of dienst onderscheidend?
– Is er sprake van (broodnodige) innovatie?
– Concurrentieanalyse: wat doen zij goed, wat kunt u beter?
– Waar liggen uw kansen in de markt en hoe pakken we dit aan?
– Blootleggen van knelpunten op het gebied van personeel en organisatie;
– Formuleren van een plan van aanpak.
U wilt groeien met uw onderneming.
De mogelijkheden van uw bedrijf zijn niet volledig benut,
maar waar liggen de kansen?
En hoe gaan we deze kansen omzetten naar resultaat?
Wie zijn uw (toekomstige) klanten en hoe gebruiken ze uw product of dienst?
Om resultaten van een onderneming structureel te kunnen verbeteren
is in de eerste plaats inzicht nodig.
Als vertrekpunt voor een nieuwe strategie waarmee uw resultaten verbeteren.
- Verduidelijken van uw visie op de markt,
aanscherpen van uw missie. - Klantanalyse: Inzicht in klanten en klantbehoeften.
- Waarin is uw product onderscheidend?
- Concurrentieanalyse: Wat doen zij goed? Wat doet u beter?
- Waar liggen uw kansen in de markt en hoe pakken we dit aan?
- Blootleggen van knelpunten op gebied van personeel en organisatie.
- Formuleren van een plan van aanpak.
Financieel plan
Financieel plan
Alle plannen tot verandering of verbetering staan of vallen met de hoeveelheid ruimte die daarvoor beschikbaar is.
Om die afweging te kunnen maken dient uw organisatie over een gedegen en in voldoende mate ondersteunende administratie te beschikken.
Maar ook moet financiële sturing op langere termijn mogelijk zijn.
Dit onder meer met het oog op beschikbaarheid van werkkapitaal voor de prioriteiten van de komende jaren.
En natuurlijk kan externe financiering van belang zijn.
Werkzaamheden
• Ontwikkelen van winstgevender merk-, prijs-,promotie- en
distributiestrategie vertaald in doelen en prestatieindicatoren.
• Doorlichten van de financiële functie en benchmarking binnen uw branche.
• Opstellen van doelstellingen en indicatoren als sturingsinstrumenten voor uw bedrijfsvoering.
• Eventuele (her)inrichting van de financiële afdeling.
Communicatie plan
Communicatie plan
Hoe zorgt u ervoor dat u uw klanten bereikt en dat zij een voorkeur voor uw product of dienst ontwikkelen?
Voor welke opgave staat uw bedrijf de komende jaren? En op welke manier kan communicatie aan het succes bijdragen?
En wie gaan het doen?
Factoren die doorslaggevend zijn voor het succes van communicatie worden geanalyseerd.
De boodschap voor uw klant en de gekozen media wordt in kaart gebracht en het effect ervan onderzocht.
Is uw boodschap helder en versterkt de communicatie uw imago?
Werkzaamheden
• Formuleren van een doeltreffende communicatiestrategie om uw doelgroepen te bereiken.
• Ontwikkelen van een sterk communicatieconcept om uw boodschap goed over te brengen.
• Communicatie leidt alleen tot het gewenste resultaat als:
– de kosten opwegen tegen de verwachte resultaten
– de communicatie goed georganiseerd is: vaststellen wie het gaat doen, welke informatie nodig is, welke factoren het succes bepalen.